19 mrt Serco geniet van logistieke uitdaging bij sportzalen Hengelo
BLOG 19-03-2026
Geschreven door: Rudi Buitenkamp – Lettertovenaar
Acht accommodaties binnen één project vergt goede voorbereiding en afstemming
We zijn al weer in de derde maand van het jaar 2026 aanbeland. Dan hebben we de meeste terugblikken wel achter de rug. Toch willen we bij Serco graag nog even stilstaan bij een bijzonder project dat we eigenlijk wel als één van de hoogtepunten van de orderportefeuille in 2025 mogen beschouwen. Het was één project maar dan wel met acht onderdelen. “Een flinke logistieke uitdaging”, geeft projectmanager David Mulderij aan.
Jazeker, er zijn in ons land grotere dakspecialisten te vinden, maar bij dit project in Hengelo bewees Serco weer eens dat ze over precies de juiste omvang beschikken. Groot genoeg om dergelijke, uitdagende projecten aan te kunnen en klein genoeg om flexibiliteit en goede communicatie te garanderen.
Waar ging het om? De gemeente Hengelo deed een aanbesteding voor acht sportaccommodaties (gymzalen). “Een bewuste keuze om alles in één keer aan te pakken”, vertelt Frank Snijders, projectleider nieuwbouw en renovaties bij de gemeente Hengelo. “Het lag in de lijn van de planning qua onderhoud, maar er was nu ook geld beschikbaar om verduurzamingsmaatregelen uit te voeren.”
Met het principe ‘twee vliegen in één klap’ ging Serco aan de slag om de oude dakbedekking te slopen, nieuwe houten platen aan te brengen voor extra stevigheid en waterdichtheid en isolatie en een toplaag aan te brengen. Tot zover weinig nieuws onder de zon voor de dakspecialisten uit Lemelerveld. Anders is het qua planning en werkvoorbereiding, geeft Mulderij aan. “Eén ploeg is te lang bezig, dus we besloten om met drie ploegen te werken: één bouwkundige ploeg en twee ploegen met dakdekkers. Dat kan dan mooi achter elkaar aan werken als het welbekende treintje met de verschillende wagons.”
Het succes werd dus mede bepaald door een strakke planning en goede voorbereiding zodat al het materiaal op tijd op één van de acht locaties aanwezig was. “Tot aan rijplaten aan toe, omdat je soms door een park moet rijden om op de bewuste plek te kunnen komen. En soms ga je in overleg of het mogelijk is om een aantal bomen en struiken te snoeien.”
Via het aanbestedingstraject kwam Serco als beste uit de bus. “Een aanbesteding op prijs”, geeft Snijders aan waar vooral het accent lag. Maar, zo blijkt uit zijn woorden, Serco was ook zo slim om het ophogen van de dakrand in de aanbesteding op te nemen.
De werkzaamheden aan de acht gymzalen vonden plaats tussen maart en oktober 2025 en het gehele project werd volgens projectleider Snijders keurig binnen de afgesproken tijd opgeleverd. Los van het vakmanschap is hij bijzonder te spreken over de communicatie vanuit Serco. “Ik kan niet anders zeggen dan dat we helemaal zijn ontzorgd. Alles is zorgvuldig doorgesproken. Qua dakbedekking was het misschien niet de meest ingewikkelde klus, maar gedurende de tijd kwamen er wel wat zaken bij zoals aanpassingen aan de boeien en het ophogen van dakranden. Dat is van tevoren niet helemaal uit te zoeken. Dan zie je wel dat de lijntjes onderling heel kort zijn. Je kunt het soms oplossen met een langere dakkap, maar voor sommige daken was het geen optie om het zo ver op te hogen. Het fijne van Serco is de goede communicatie en dat je ze niet achter de broek hoeft te zitten. Het was heel prettig om samen zulke klussen aan te vliegen. Wat mij betreft, zijn ze dan ook zeker in beeld bij een volgend project. Al zijn we bij projecten van boven de 100.000 euro wel weer verplicht om het aan te besteden.”
Ook projectleider Mulderij van Serco blikt tevreden terug op de grootste klus van het afgelopen jaar. “Eerlijk gezegd kan ik niet iets opnoemen dat beter had gekund. Het was even schakelen voor onze werkvoorbereiding omdat deze opdracht was verdeeld over acht locaties. Maar niets dan lof voor onze organisatie hoe alle disciplines met elkaar hebben samengewerkt. Dan zie je dat we veel ervaring in huis hebben.”